広報PRノウハウ– category –

広報の成功事例を分析し、中小企業が真似できるPRの共通点を解説。ワークマン・ヤッホーブルーイング・ローソンなど話題化した施策から、広告費に頼らず「語られる広報」をつくるヒントを紹介します。

取材されやすい企業は、記者が引用しやすい独自情報と継続的な接点を持つ企業です。両者の違いと、広報担当者がいない企業でも取材機会を増やす方法を解説します。

配信サービスは配信先メディア数だけでなく、業界特化性や記者への到達力、サポート体制で選ぶことが重要です。比較すべき5つのポイントを解説します。

メディアリレーションズとは、記者・編集者と継続的な信頼関係を築き、報道につながりやすい状態をつくる広報活動です。始め方の手順を解説します。

取材につながらない主な理由は、記者にとっての社会的意義が伝わっていないことと、日頃の関係構築が不足していることです。原因別の改善策を解説します。

記者に読まれるプレスリリースは、タイトルとリード文で要点が完結し、5W1Hと社会的意義が明確な構成が基本です。書き方の型とNG例を解説します。

広報のKPIは『メディア露出数』『広告換算値』だけでなく、認知・態度変容・行動の3段階で設定するのが基本です。目的別の指標一覧と設定手順を解説します。

広報の内製化とは、社内に広報機能を持つことです。外部委託との違いや、それぞれのメリット・デメリット、伴走型支援という中間的な選択肢を解説します。

広報担当者不在でも、プレスリリース作成やSNS発信など今すぐ着手できる広報活動があります。実践しやすい5つの施策を具体的に解説します。

広報担当者不在の会社は、機会損失や有事対応の遅れといったリスクを抱えます。リスクの具体例と、専任者を置かずに対処する方法を解説します。

広報は第三者であるメディアを介して信頼を獲得する活動、マーケティングは自社発信で売上に直結させる活動です。両者の違いと役割分担を解説します。